2024年 11月 の投稿一覧

2008年に同社に入社したKUREYON代表の中澤一雄氏は、当時の業績が下降していたコンシューマープロダクツ部門をV字回復させるために、3つの戦略を打ち出しました。

その中でも特に注目されたのが「おとなディズニー」という新たなコンセプトです。

この戦略は、従来の子供向け商品から成人向けの商品へとシフトするもので、日本人女性をターゲットにした雑貨の販売が成功を収めました。

中澤氏は、業績不振の原因として日本的な経営スタイルが外資系企業にそぐわない点を挙げ、外資的な経営手法を取り入れることで改革を進めました。

具体的には、「新機軸(ホワイトスペース)を見つける」、「完全成果主義をメインにした人事評価制度」、「勝ち組企業と組む」という3つの秘策を実施しました。

「新機軸を見つける」とは、従来のビジネスモデルではリーチできない新たな顧客層をターゲットにすることを意味します。

具体的には、スーパーマーケットの棚に見える「ホワイトスペース」に着目し、競合が存在しない領域で新たな接点を生み出すことが求められます。

この考え方に基づき、ウォルト・ディズニー・ジャパンは、従来の子供向け商品から大人向けの商品へとシフトし、特に日本の女性たちに人気を博すことに成功しました。

このような戦略の結果、業績は回復し、ディズニーは日本市場において独自の地位を築くことができました。

中澤氏の経験は、現在の日本企業にも通用する教訓として、多くの経営者にとって参考となるでしょう。

参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/17c1c417612cc1e0d6bc0e317039d402c9bbe1cf

ディズニーが日本で成功した理由について、多くのコメントが寄せられました。

特に「大人向け戦略」が効果的だったという意見が目立ちました。

コメントの中には、ディズニーランドが開園した当初から、若い世代がキャラクターに親しんでいたため、自然に受け入れられたという意見がありました。

特に、子供の頃からの思い出を大切にする国民性が、ディズニーの人気を支えていると感じられました。

また、日本では趣味や嗜好に対する理解が深く、大人でもキャラクターを楽しむことができる文化が根付いているという意見もありました。

さらに、ディズニーランドやディズニーシーが「おしゃれなスポット」として大人を惹きつける要素を持っていることや、季節ごとの限定グッズがコレクター心を刺激している点も挙げられました。

ディズニーの成功は、単なる子供向けの遊園地ではなく、大人が楽しめる場としての位置づけが大きかったと多くのコメントが示していました。

日本特有の「お祭り好き」な文化が、ディズニーの魅力をさらに引き立てているとも言えるでしょう。

ネットコメントを一部抜粋

• おとなディズニーが成功したのは確かにそうだけど。

• 日本は大人だろうが他人に迷惑を掛けなければ趣味趣向の範疇として放置される。

• 基本的にお祭り好きだからなぁ。

• ディズニーがグッズ展開で成功した理由が企業コラボとかマーケティングとか関係ないよ。

• 子供向けなんか金にならないし大人が楽しめるようもっと頑張って欲しい。