サムスン電子のファウンドリー事業が困難な状況に直面しており、業界全体への影響が懸念されている。独自の戦略を構築する必要があり、長期的な視点での技術経営が求められている。
韓国の半導体業界は、サムスンが「メモリー競争力の回復」を優先し、ファウンドリーへの投資を縮小する中で、業界全体が厳しい状況に直面していると嘆いている。
ファウンドリーは、システム半導体市場において重要な役割を果たしており、その縮小は関連企業にも影響を及ぼす可能性がある。
サムスンは、量産競争力から顧客や市場を理解する企画・サービス競争力への転換を迫られている。
李在鎔会長はファウンドリー事業の成長に対する強い意欲を示しているが、短期的な成果を超えた一貫したリーダーシップが求められている。
元サムスン役員や業界関係者は、サムスンが「TSMCの模倣」を超え、独自のファウンドリー戦略を構築する必要があると指摘している。
特に、台湾のTSMCとは異なる韓国の半導体産業の背景を考慮し、サムスンは独自の道を歩むべきだという意見が強い。
また、インテルのように先端パッケージング戦略を強化することが、今後の競争力を維持するために重要であるとされる。
専門家たちは、サムスンが新しいメモリー半導体需要に応じた戦略的変革を行うことで、市場の創出を図るべきだと助言している。
サムスンファウンドリーが今後も重要な役割を果たすためには、長期的な視点での技術経営が不可欠であり、経営者の明確なビジョンが求められている。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/8b5cc07e2d113523febc26f0058f045e3aa1931b
サムスンのファウンドリー戦略に関するコメントでは、同社が直面している厳しい状況が多くの人々に指摘されていました。
特に、「新技術の開発ができない」という問題が取り上げられ、これが株価の下落につながっているとの意見がありました。
具体的には、サムスンの第5世代半導体HBM（HBM3E）が最大顧客であるエヌビディアの認証試験を通過できなかったことが大きな要因とされていました。
そのため、サムスンは第6世代HBM（HBM4）での勝負に出る戦略を立てているものの、内部では懐疑的な声が上がっていたのです。
さらに、サムスンのファウンドリー事業の技術者が帰国したり、ラインを停止したりする事態が報告され、歩留まりが50%を切ったという情報も広がっていました。
これらの要因が、サムスンの競争力をさらに弱めているとの見方が強調されていました。
また、米中対立によって従来の「米国の投資資金」と「日本の技術支援」が失われ、サムスンが独り立ちを余儀なくされた結果、失速したとの意見もありました。
こうした状況を受けて、サムスンの立ち直りは難しいとの見解が多く、競争が激化する半導体市場において、他社との技術格差が広がっていることが懸念されていたようです。