英米圏に進出したK-POPの現地化グループが好スタートを切る一方で、持続的な人気を確保するための課題も浮上しています。
JYPエンターテイメントの「VCHA」、HYBEの「KATSEYE」、SMエンターテイメントの「dearALICE」などが相次いでデビューし、順調なスタートを切っています。
これらのグループは、韓国人メンバーを中心に活動してきた従来のスタイルから脱却し、現地のアーティストと競争するために、アメリカやイギリスをターゲットにした戦略を展開しています。
特に「VCHA」は、全員が米国またはカナダ国籍で構成されており、プレデビューシングルがYouTubeのトレンド1位を獲得するなど、現地での反応も良好です。
HYBEの「KATSEYE」も、デビューシングルがビルボード200にランクインするなど、成功を収めています。
一方で、専門家は現地化グループの人気を持続させるためには、韓国人メンバーがいないことだけでは成功とは言えず、現地市場に適したコンテンツ制作が求められると指摘しています。
また、韓国国内での活動を強化し、逆輸出戦略を考えることも重要だとの意見もあります。
これらの現地化グループは、K-POPのさらなる国際的な浸透を図る一方で、競争が激化する中での課題も抱えています。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/bbe09f7d62ce846f3199b47ba15129c6ef295bf1
コメントでは、英米圏でのK-POP現地化グループの成功と課題が多様な視点で語られていました。
まず、現地化グループが日本語での楽曲を提供することで、ファンにとって親しみやすさが増し、動画コンテンツの豊富さも評価されていた点が挙げられます。
特に、母国語での楽曲や情報の提供は、ファンにとって大きな魅力であると感じられていました。
さらに、コンサートにおいても日本語を流暢に話すアーティストが多く、ファンとのコミュニケーションにおいても問題が少ない印象があったようです。
一方で、現地化の必要性については厳しい意見もありました。
K-POPの音楽市場が日本やアメリカにおいて小さいことや、現地の好みに合った楽曲制作が求められるという意見がありました。
また、K-POPがテンプレ化しているとの指摘もあり、差別化の難しさが課題として浮かび上がっていました。
さらに、現地化が進まない場合、人気がすぐに陰る可能性があるとも警告されていました。
また、K-POPの人気が持続可能かどうかについても疑問視されていました。
特に、アメリカでの受け入れに対する批判や、韓国人グループが欧米市場で成功するためには、現地のアーティストとの競争が避けられないといった意見もありました。
加えて、K-POPが日本市場を実験場として扱っているとの見方もあり、韓国のエンタメ戦略の成功を分析する必要性が指摘されていました。
全体として、コメントはK-POPの現地化に対する期待と懸念が入り混じっており、今後の展望について多様な意見が交わされていた様子が伺えました。
ネットコメントを一部抜粋
KPOPの曲調だけでなく、動画コンテンツの豊富さが好きだった。
VCHAは実質活動停止状態で、韓国にはいないのかもしれない。
音楽市場は日本の２割以下で、KPOPは消耗品だと感じる。
現地での市場調査や好みの分析は怠らないようにしなくてはいけない。
K-POPは日本市場を実験場扱いしているという意見があった。