伊藤忠商事が3000億の赤字から回復した背景と「商人」の精神を探る。
この記事では、同社がどのようにして3000億円の赤字から回復を遂げたのか、その過程と背後にある「商人」としての精神を探ります。
特に、岡藤正広CEOを中心とした経営陣が受け継ぐ「商人の言葉」が、現代においてどのように新たな価値を生み出しているのかに焦点を当てています。
伊藤忠は1974年のオイルショック以降、約20年間にわたり業績が低迷しました。
その原因として、同業の安宅産業の破綻を引き受けたことで人員が膨れ上がり、採用を抑制せざるを得なかったことが挙げられます。
また、精油会社の東亜石油を傘下に持つことで、オイルショックの影響を受け、赤字が膨らむ結果となりました。
これらの困難を乗り越えるために、伊藤忠は経営の再建に取り組み、丹羽宇一郎、小林栄三、岡藤正広の3代の社長がそれぞれの時代において重要な役割を果たしました。
特に、岡藤は入社当時からの経験を活かし、組織の回復力を鍛えるための施策を講じてきました。
この記事では、失敗からの回復力をどう手に入れ、どのように鍛えていくかについても詳しく述べられています。
伊藤忠商事の歴史は、苦闘の連続であったものの、今ではその経験を基にした強固な基盤を築くことに成功しています。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/d643bc011824b87d51aab53613d2e0fd56aaff93
伊藤忠商事の回復力や商人精神に関するネットのコメントは多様でした。
丹羽宇一郎氏の企業再建に関する評価が目立ち、彼の功績を称賛する意見が多くありました。
しかし、その一方で、丹羽氏が中国に対して示している姿勢に対して違和感を抱くコメントもありました。
特に、中国経済が失速している現状において、彼の考えを知りたいという意見がありました。
また、技術者の賃金についての意見もあり、賃金が低いことが日本の技術衰退の一因であるとの指摘もありました。
さらに、記事の内容に関しては、記載されている不良資産の額や歴史ある事業についての説明が不足しているという意見があり、タイトルと内容の不一致を感じる読者もいました。
このように、伊藤忠商事に関するコメントは、称賛と疑問が交錯する内容となっていました。
ネットコメントを一部抜粋
愛情は大切です。
僕はいつも愛情の反対語は無関心だと言っています。
丹羽宇一郎氏の伊藤忠商事を立て直した件は素晴らしい功績だという事に異論はありません。
この方の中国に媚びを売り続けている態度には違和感を感じ続けています。
記事を読む限りでは、3000億は不良資産の額なのか一括費用処理をした額なのかよくわからない。
中国の発展＝伊藤忠の躍進