日立のDXブランド「Lumada」は、顧客課題解決に特化した高完成度のプラットフォームで、売上の4分の1以上を占める成長を遂げている。約1400件のユースケースを活用し、効率的なソリューションを提供する。
このブランドは、顧客のデータに光を当て、新たな知見を引き出すことを目的としており、経営課題の解決や事業成長に貢献することを目指している。
2024年には国内大手企業が次々とDXブランドを立ち上げたが、日立のLumadaはその「原型」として高い完成度を誇っている。
日立のデジタル事業開発統括本部の重田幸生さんとLumada戦略担当部長の江口智也さんは、Lumadaの推進における顧客課題解決のアプローチについて語った。
Lumadaは、単なるIoTプラットフォームではなく、顧客のニーズに応じた課題解決ドリブンの仕組みを重視しており、約1400件のユースケースを基にした提案が行われている。
顧客の課題に対して、過去の知見やノウハウを活かし、効率的なソリューションを提供するために、パターンオーダーのアプローチが採用されている。
日立は、顧客ごとに一から組み立てるのではなく、既存のユースケースや知識を組み合わせることで、迅速かつ効果的な提案を行っている。
これにより、顧客の経営課題を解決し、持続可能な成長を促進することを目指している。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/838d7163284b0463ecba2f88f37c823c4a6a158a
日立のDXブランドLumadaに関するコメントは、成功要因や今後の展望について様々な意見が寄せられました。
多くの人が、デジタル変革（DX）の核心は単なる技術導入ではなく、企業戦略そのものにあると考えていました。
特に、デジタルという要素は手段であり、どのように変革を進めるかが重要だという意見が目立ちました。
これは、ファッションに例えられ、ブランドを身に付けるだけではなく、そのブランドを通じて企業がどのようなビジョンを持っているかが問われるという指摘です。
さらに、日立は過去に関連会社や事業の整理を行いながらも生き残っている企業であり、今後の動向に注目が集まっています。
売上の4分の1がLumadaに依存しているものの、全体の売上は10年前から伸びていないとの実態もあり、東芝のような状況にならないか心配する声もありました。
加えて、記事自体がPR記事ではないかとの疑念や、広告的な内容として捉えられた意見もありました。
全体として、Lumadaの成功に対する期待と同時に、今後の成長に対する不安が入り混じったコメントが多かったです。
ネットコメントを一部抜粋
牛丼チェーン店が牛丼に名前つけて売ってるだけにしか見えない。
DXの肝はデジタルじゃなくてトランスフォーメーション。
日立は関連会社や事業、事業所の整理を行い、今も生き残っている会社。
売上の4分の1がルマーダになったのに、売上が10年前から伸びてないのが実態。
PR記事じゃないの？表示つけなくて大丈夫か？