パナソニックの楠見CEOは、AIを活用して企業の効率性を高め、環境問題への対応を強化する方針を示しています。特に、2050年までのCO2削減目標を掲げ、AIによる業務改善や顧客サービスの向上を目指しています。
彼は、グループの基本戦略として「地球環境への貢献」と「くらしへの貢献」を掲げ、これらを両立させることが成長のチャンスであると強調している。
特に、環境問題への取り組みとして、2050年までに3億トン以上のCO2削減を目指す「Panasonic GREEN IMPACT」ビジョンを打ち出しており、企業競争力の向上にもつながると考えている。
AIの導入は、業務の効率化だけでなく、商品開発やサービス提供にも寄与しており、既に17万人以上の社員が独自の「PX-AI」を活用している。
楠見CEOは、AIの進化によって過去の知識に基づく判断が人間以上に正確になる可能性を示唆し、AIを使いこなすことで業務の効率性を高め、新たな価値を創出できると述べている。
また、顧客へのサービス向上にもAIが寄与し、一人ひとりに寄り添ったウェルネスサービスの進化を期待している。
これらの取り組みを通じて、パナソニックグループは環境問題の解決と成長を両立させることを目指している。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/1c039f43931434af79be75e068b201ca758b21c6
パナソニックがAIを活用する理由に関するコメントには、AIの利便性やその信頼性に期待する意見が多く寄せられました。
特に、AIに質問をすると瞬時に応答してくれる点や、専門的な知識に基づいて適切に回答してくれることが評価されていました。
AIとの問答を通じて、まるで賢い友人を得たような感覚を持つ人もいたようです。
しかし一方で、経営者の姿勢について疑問を持つ声もありました。
経営者はただの傍観者ではなく、自ら事業を発案し、社員を引っ張っていく気概が求められるという意見があり、特に成功した経営者たちの姿勢を参考にするべきだとされました。
さらに、AIの導入が進んでいるものの、実際にはまだ発展途上であり、真の価値が発揮されるのはこれからだという見解もありました。
AIを使うだけではなく、それを使いこなす人材の育成が重要であるとの意見もあり、企業が従業員を大切にしない限り、衰退する運命にあるとの警鐘が鳴らされました。
このように、AIの活用には期待が寄せられる一方で、経営者の姿勢や人材育成の重要性が強調されていました。
ネットコメントを一部抜粋
AIに質問すれば、瞬時に応えてくれる。
自分で大きな事業を発案し幹部を動かして軌道に乗せてこそ経営者である。
本当にAIの価値がでるのはまだ先ではないでしょうか。
AIを使いこなす人材を育成しなくてはならないのでは？
企業は従業員を大切にしない限り、衰退する運命にある。