DEI施策の縮小が進む中、多様性推進のメリットを4つ紹介。従業員のモチベーション向上や収益増加、生産性向上、高度な人材の採用促進、訴訟リスクの低減が期待される。
この動きには、これまでのDEI施策から得られたメリットを失うリスクが伴います。
調査会社McKinsey & Companyのデータを基に、DEI施策の重要性とそのメリットを4つ紹介します。
まず、従業員のモチベーションや企業の収益が向上することが挙げられます。
TEKsystemsの調査によると、ITエンジニアの41％がDEI施策を非常に重視しており、77％は多様性の促進が従業員と企業のつながりを強化すると回答しています。
また、78％が多様性の促進が部門の成長につながるとしています。
次に、業務の生産性も向上することが指摘されています。
多様性に富んだ部門は効果的な問題解決ができ、42％のIT従業員がDEI施策によって生産性が向上したと回答しています。
さらに、高度なスキルを持つ人材を採用しやすくなることも重要です。
テレワークの導入が多様な人材の採用を可能にし、学歴要件を緩和する企業も増えています。
最後に、DEI施策は企業の訴訟リスクを低減する可能性があります。
IT業界では年齢差別が問題視されており、DEI施策を重視することで、こうしたリスクを軽減できるとされています。
これらの要素から、DEI施策の重要性が改めて浮き彫りになっています。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/83629b5f4be56171b029353ae06941efeb2522a5
コメントでは、DEI（多様性、公平性、包括性）施策の重要性に対する意見が多様であり、特にその効果に対する疑念が強く表現されていました。
あるコメントでは、取締役会のジェンダーバランスが収益向上につながる可能性が指摘されていましたが、実際にはその相関関係が証明されていないことに対する失望感が表れていました。
また、性別の割合を揃えることがなぜ高収益につながるのか理解できないという声もありました。
このように、多様なスキルセットが収益に貢献することは理解されつつも、性別によるバランスの重要性には疑問が呈されていました。
さらに、マイノリティ優遇の結果として能力ある社員が去り、生産性が低下しているとの指摘もあり、DEI施策が逆効果をもたらしているのではないかという懸念が示されていました。
加えて、企業が営利を追求する中で、DEI施策の廃止が相次いでいる現状に対しても、メリットが少なかったからではないかという意見がありました。
全体的に、DEI施策の実施が企業にとって本当にプラスであるのか、過去の経験や歴史を踏まえた批判が多く見られました。
ネットコメントを一部抜粋
取締役会出席者のジェンダーバランスが保たれている企業は、収益が高い可能性がある。
多様なスキルセットが高収益に繋がるのは理解できるが、性別割合がなぜ影響するのか理解できない。
マイノリティ優遇の結果、能力ある社員が去って生産性が落ちた。
DEIにメリットがあるなら、なぜ廃止が相次ぐのか疑問が残る。
本当にメリットがあるのなら、廃止する企業はないだろう。