安斎勇樹氏が提唱する「冒険的文化」は、組織の成長と個人の自己実現を両立させる新しいアプローチです。
要約するとこの記事では、MIMIGURIの代表である安斎勇樹氏が提唱する「冒険的文化」という新たな組織づくりのアプローチについて詳しく述べられています。
大企業が成長する過程で、しばしば「官僚的文化」が蔓延し、ルールや序列が重視されるようになります。
このような文化から脱却するためには、主に3つの道があると安斎氏は指摘します。
一つ目は「軍事的文化」を取り戻すことで、二つ目は「家族的文化」を目指すことであり、しかしどちらも十分な成果を上げることが難しいといいます。
そこで安斎氏が提唱するのが「第3の道」、すなわち「冒険的文化」です。
この文化は、外部に対する志向性と個人の柔軟性を併せ持ち、組織の社会的ミッションと個人の自己実現を同時に追求することを可能にします。
冒険的文化は、リスクを取ることを意味するのではなく、組織が新たな価値を探求しつつ、個人の思いにも寄り添うという新しい視点を提供します。
このような文化を実現することは容易ではありませんが、安斎氏は両者の探求を両立させる道を模索することの重要性を強調しています。
彼の考え方は、組織が成長し続けるためには、単にルールや序列に依存するのではなく、より柔軟で冒険的な文化を築くことが求められるというメッセージを伝えています。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/556f28de0f239f2578ac613c7ea0ae8235376190