日本の車いすラグビーがパリ・パラリンピックで金メダルを獲得した背景には、高島宏平氏の組織改革と経営戦略があり、価値観の明確化や広報活動が成功の要因とされています。
要約すると日本の車いすラグビーがパリ・パラリンピックで金メダルを獲得した背景には、組織改革と経営戦略が大きな役割を果たしています。
2016年のリオ、2021年の東京オリンピックでは銅メダルに終わった日本代表が、3年の歳月を経てついに悲願の優勝を果たしました。
日本車いすラグビー連盟の理事長を務めていた高島宏平氏は、2018年に就任して以来、連盟の経営において「価値観を定める」ことを最初のステップとしました。
ボランティアで構成される団体の特性を理解し、明確な指示命令系統が難しい中でのマネジメントは試練だったと語ります。
高島氏は、東京オリンピック・パラリンピック2020委員会の委員長として活動していた際に、車いすラグビーの競技性とエンタメ性の高さに感銘を受け、連盟の理事長に就任しました。
彼が掲げたビジョンの一つは「スポーツ新聞に載る」ことで、これを実現するために広報、営業、経理、マネジメントの4つの組織改革を実施しました。
特に広報活動では、パラスポーツを健常者と障がい者が共に楽しむものにするため、外部からの副業募集を行い、2千人もの応募がありました。
高島氏は、単なるヒューマンドラマではなく、競技としての興奮を提供することが重要だと強調し、車いすラグビーがパラスポーツの概念を変える責任を感じながら活動を続けていく意向を示しています。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/74766c8079fd84483c713ef0f7467ed31bdefd11