NECがジョブ型雇用を導入しデジタル人材を強化

NECがジョブ型雇用を全社導入し、デジタル人材の処遇改善を図る方針を発表。組織力の強化とリスキリングの投資を進める。

要約するとNECの森田隆之社長は、同社がジョブ型雇用をグループ全体で拡大する方針を明らかにしました。

これは、仕事の内容や役割に応じた処遇を行うもので、デジタル化の進展に伴う人材獲得競争の激化に対応するためです。

森田社長は、報酬や待遇の改善を通じて、組織力を強化したいと述べています。

具体的には、2024年4月から本社全社員を対象にジョブ型雇用の本格導入を開始し、AIやサイバーセキュリティに関わる高度な技術力を持つ人材の確保を目指しています。

また、グループ会社でも同様の雇用形態を推進し、優秀な人材を惹きつけるための施策を強化する意向を示しています。

さらに、来年の春闘において賃上げを検討しており、社員のリスキリングを促進するための投資も強化する考えを明かしました。

このような取り組みは、NECが持続的に成長し、競争力を維持するために不可欠な戦略といえるでしょう。

ネットのコメント

NECがジョブ型雇用を導入し、デジタル人材を強化する取り組みに対して、ネット上では多様な意見が寄せられました。

多くのコメントでは、NECを含む日本の大手企業がジョブ型雇用にシフトする背景には、賃金を抑えたいという意図があると指摘されていました。

特に、中堅から若手社員の賃金を抑えるための苦肉の策であるとの見解が多く見受けられました。

さらに、過去のNECは理系大学生にとって憧れの企業であったものの、現在は中高年社員のリストラが進んでいることに対する批判もありました。

リスキリングの推進については、リストラを進める人事コンサルタントの存在が影響しているとの意見もありました。

また、ジョブ型雇用が管理職に適用されないことに対する不満や、欧米と比べた際の不公平感も指摘されていました。

日本特有の文化や考え方がこの制度にどのように適応されるかについての懸念もあり、今後の動向を見守る必要があるとの意見がありました。

全体として、NECの取り組みには期待と懸念が入り混じっており、様々な視点からの意見が交わされていました。

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