若手社員が数字に強い上司と良好な関係を築くための具体的な方法を解説。苦手意識を克服し、コミュニケーションを改善するヒントが満載。
著者である深沢真太郎氏は、ビジネス数学の専門家であり、2万人以上のビジネスパーソンを育成した実績があります。
彼の新著『「数学的」な仕事術大全』では、数字に強い上司とのコミュニケーションの重要性が強調されており、特に若手社員が抱える悩みを解決する方法が提案されています。
若手社員は、上司からのデータ分析や定量的な説明を求められることが多いですが、これに苦手意識を持つ人が多いのが現実です。
そのため、彼らは上司の指導を受ける際に「自分は能力が低い」と感じることがあり、精神的な負担を抱えることになります。
特に、数字に強い上司は、その重要性を理解しているが、苦手な若手の気持ちに配慮できないことが多く、これがコミュニケーションの不和を生む原因となっています。
深沢氏は、若手社員が上司の「推しの数字」を把握し、日常的にその意見を聞くことで、より良い関係を築くことができると提案しています。
数字に苦手意識を持つ若手社員にとって、上司との関係を改善し、職場での生産性や評価を向上させるための具体的な方法を学ぶことは、非常に重要なテーマです。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/74dc2c13295ce8903433678d369c434ab88a4694
コメントでは、若手社員が数字に強い上司と成功するための秘訣として、まず自分自身の数字への理解を深めることが強調されていました。
多くの人が、数字に対する苦手意識を克服するためには、根気強く努力し、実績を重視することが必要だと指摘しています。
また、数字の理解は慣れによるものであり、量をこなすことで質が向上するという意見もありました。
自分の成長を意識し、数字に対する理解を深めることが、上司との関係を良好に保つ鍵だという考えが広がっていました。
さらに、「数字に強い上司」に困るのではなく、「数字に弱い自分」に気付くことが建設的だという意見もあり、自分を見つめ直すことの重要性が語られていました。
若手社員が数字を学ぶことは必要であり、短絡的な考え方では解決しないとする意見も見受けられ、自己成長の重要性が再確認されていました。
全体として、数字に対する理解を深めることが、若手社員が上司と成功するための重要な要素であるというメッセージが伝わってきました。
ネットコメントを一部抜粋
ある程度、部下の行動と実績に影響する可能性があるが、ロジックそのものが実績ベースで組み立てられるため、核心からは逆に遠ざかる。
数字は慣れです。
量をこなせば分かってきますから、根気強く努力を重ねてみてください。
「数字に強い上司」に困ってるんじゃなくて、「数字に弱い自分」に困ってることに気付いた方が建設的な気がしますね。
若手社員必見と見出しにあるけど、若手のうちからヤフー開いて東洋経済なんか読んでいたら終わりの始まりやぞ。
最初から数字得意な上司はおらんよ、まず自分なりに考えたり覚えてみよう。