役職定年制度の導入が進む日本企業において、シニア層は新たな挑戦を求め、人生の変化を受け入れる必要性が高まっています。
要約すると近年、日本の企業で一般的になってきた役職定年制度は、リストラクチャリングの一環として多くの企業で導入されています。
この制度では、役職定年を迎えると課長や部長といった役職を外れ、若手社員が上司になることが一般的です。
この変化は、年功序列の文化が根強い日本において、特にシニア層にとって受け入れがたい現実となっていることがあります。
また、役職手当のようなインセンティブが失われることで、挑戦意欲の低下が懸念されています。
著者は、人生における変化を「起承転転転」と捉え、特に50代の社員が直面するライフステージの変化や健康への配慮も重要と指摘しています。
彼は、AirBnBの若いCEOのメンターとして活躍したチップ・コンリーの事例を引き合いに出し、年齢に関係なく社会と関わり続けることの大切さを強調しています。
人生の「転」を続けることが、予測できない寿命を考慮した際に重要であると述べ、シニア層にとっても新たな挑戦の機会があることを示唆しています。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/8f3bf02b35c38787ff075bcd74c960645c0c5c1d