伊藤忠商事の岡藤CEOが語る、商人の心構えと特別損失を防ぐための経営手法についての考察。
要約すると伊藤忠商事の岡藤正広CEOは、商社業界において圧倒的な成長を遂げている理由を探る中で、創業以来受け継がれてきた「商人」としての心構えを強調しています。
特に注目されるのは、同社が掲げる商いの3原則「か・け・ふ」の中でも「防ぐ」という概念です。
「防ぐ」とは、特別損失を未然に防ぐことを意味し、伊藤忠では本社が約270の関連会社の経営状況を常にチェックし、適切なサポートを行っています。
岡藤CEOとCFOの鉢村剛は、全ての関連会社の社長の名前を暗記し、業務や業績、幹部人事についても把握しています。
このように、経営陣は関連会社の状況を日常的に監視し、不測の事態に迅速に対応できる体制を整えています。
鉢村は「不測の事態が起きないようにすること」が「防ぐ」の本質であり、これを全社に徹底することが自らの役目だと述べています。
営業パーソンは顧客の状況を把握し、工場や店舗での在庫や売れ筋を確認するなど、現場の情報収集を徹底しています。
このような「防ぐ」経営は一見消極的に思えるものの、実際には確かな準備と適切な引き際を持つことが成功の鍵であると岡藤は示唆しています。
伊藤忠商事のこのアプローチは、他の総合商社には見られない独自の特徴であり、商人としての精神を現代に活かすための重要な要素となっています。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/e2152c7098d932af991aa45993678a9dc9440129