上司と若手社員のコミュニケーションが難航し、無神経な言動が離職を引き起こす原因に。短期的な目標設定が重要。
特に、上司が若手に対して指導を行う際、「ハラスメント」として捉えられることを恐れ、言いたいことを言えない状況が生まれています。
一方で、若手社員も上司への不満を口にしづらく、結果的に双方がストレスを抱えることが多くなっています。
この記事では、2024年上半期のビジネス書ランキングで1位を獲得した『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者である安達裕哉氏と、人材育成を行う坂井風太氏が、若手社員の離職の原因について考察しています。
特に、上司の無神経な言動が、若手社員の離職を促す要因となっていることが指摘されています。
若手社員は、転職が当たり前の時代に生きており、キャリアの早期構築を望む傾向が強いです。
そのため、上司が「10年後には課長になれる」といった遠い将来のビジョンを語ることが、若手社員にとっては無関心や幻滅を招く恐れがあります。
彼らは、SNSなどで同世代の成功を目にすることで、焦りを感じやすくなっています。
このような状況を考慮し、上司は若手社員に対して短期的な目標を具体的に示すことが重要です。
そうすることで、若手社員が上司に対して信頼感を持ち、離職を未然に防ぐことができるでしょう。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/f3cb80992d09ab777bddf83ed78bf4de76965b93
コメントの内容では、上司の言動が若手社員の離職に影響を与えるという意見が多く見受けられましたが、実際にはそれだけが原因ではないという視点が強調されていました。
多くのコメントが、現代の働き方が多様化している中で、社員が自己実現や成長を求めることは自然な流れであり、その結果として退職を選ぶことも理解できると述べていました。
特に、上司の無神経な言動が問題視される一方で、職場環境全体やキャリアパスの問題が背景にあるとする意見が目立ちました。
企業側は、長期雇用を前提とする考え方を見直し、短期間であっても社員がやりがいや成長を感じられる仕組みを構築することが求められていると考えられます。
さらに、社員同士の信頼関係やコミュニケーションの重要性も指摘され、上司と部下の間の温度差を埋めることが離職率を下げる鍵になるとの意見が多くありました。
結局、社員が辞める理由は多岐にわたり、上司の言動だけでなく、職場全体の環境や制度、そして社員の個々のキャリア観が影響しているということが、コメントを通じて浮き彫りになったようです。
ネットコメントを一部抜粋
現状のビジネスの環境では、確かに「同じ会社で長く働くこと」が暗黙の前提となっている場合が多いように感じる。
若手は給与が安い、スキルが身に付かないって嘆いてるけど、骨を埋めても悪くない会社だと思ってる。
問題は勤続10年以上の30代40代が辞めてしまう事ですね。
これ殆どがストレスや御社への不満だと思います。
辞める側としては突然ではなく今まで何度も辞めようか悩んだタイミングがあり、さらに我慢できないことがあり辞めるわけで突然ではないような気がします。
若者のことを考えているから先の話をするんだと思う。