日立製作所はAIとクリーンエネルギーの需要を背景に急成長し、経営改革を通じて時価総額を3倍に増加させました。新CEOの下で、今後の成長が期待されています。
特に、人工知能（AI）とクリーンエネルギーの需要が高まる中で、同社はこれらの分野での成長を享受し、経営の大改革を経て日本企業の時価総額トップ5に入るまでになりました。
2009年には倒産の危機に直面しましたが、デジタル技術とデータ分析能力を基盤にした新たなビジネスモデルへの転換を果たし、時価総額は過去2年で3倍に増加し、1000億ドル（約15兆円）を超えました。
新たにCEOに就任した徳永俊昭は、AI事業への取り組みとその成長を維持することが求められています。
日立はかつて、幅広い製品を手掛けるハードウェアメーカーとして知られていましたが、現在はインフラや電力網のデジタル化に特化し、スリム化を進めています。
投資家は日立の構造改革に確信を持ち、今後の市場の期待に応えることが重要とされています。
日立の成功は、他の日本のエレクトロニクス企業が直面する課題とは異なる道を歩んでいることを示しており、今後の成長戦略に注目が集まっています。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/c9855788a6a1463dec2a77fc262fe7f0e1a2aafb
日立製作所に関するコメントでは、2017年以降の企業の変化について多くの意見が寄せられました。
特に、海外事業の拡大が顕著で、国内での製造からの脱却が進んでいるとの指摘がありました。
これにより、本社の必要性や人事制度の変革についても言及されており、ジョブ型の人事制度が導入され、若い人材の活躍の場が広がっていると感じられたようです。
また、企業文化の変化についても、従来の「出る杭を打つ」風土が改善されつつあるとの意見がありました。
一方で、吸収合併や分離売却によって、企業への忠誠心が低下しているとの声もあり、これが社員のモチベーションに影響を与えていると感じる人もいました。
さらに、IT系の人材が社長に就任することが珍しくなくなり、今後はソフトウェア重視の経営が進む可能性があるとの見方もありました。
全体として、日立製作所は新たな挑戦を続けているものの、過去の企業文化や社員の心情には複雑な感情が残っていることが伺えました。