野中郁次郎教授が『失敗の本質』を通じてリーダーシップの教訓を伝え、日本の組織が過去から学ぶ重要性を強調しています。
要約すると本記事では、野中郁次郎教授が著書『失敗の本質』を通じてリーダーシップの重要性と教訓を伝えています。
1984年に発表されたこの研究は、日本軍の過去の戦闘を分析し、組織が抱える問題点を浮き彫りにしました。
特に、成功体験の過剰適用が失敗を招くことを指摘し、戦後の日本の政治や官僚組織がこの教訓を活かしていないことを強調しています。
企業組織は厳しい競争環境にさらされるため、自己否定の能力を持つことが求められます。
戦後の経営者たちは、非科学的な日本的組織を否定し、欧米の科学主義を取り入れることで独自の組織を進化させました。
特にQCサークルの成功は、共同体意識と科学的アプローチの融合によるものでした。
さらに、知識創造理論を発展させる中で、リーダーシップの役割が問われています。
教授は、戦略の本質は賢慮（フロネシス）に基づくものであるとし、歴史的なリーダーシップの事例を挙げています。
チャーチルのようなフロネティック・リーダーが求められる中、日本は過去の失敗から学ばず、特に福島第一原発事故においてその欠如が顕著に表れました。
官邸の危機対応が組織的失敗の要因を再現したことが指摘され、リーダーシップの重要性が再認識されています。
記事は、フロネティック・リーダーの育成が日本の未来にとって不可欠であると結論づけています。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/c2d2ffd9843c62c7fbfea695247d29a06ac9712f