日本のスタートアップTuringが「完全自動自動運転」を目指し、エンジニア中心の組織作りや採用戦略を強化しています。多様な人材を求め、コミュニケーションを重視する姿勢が特徴です。
CEOの山本一成氏が率いるこの企業は、ドライバーの介入を一切必要としない自動運転技術の開発に挑戦しています。
特に、同社が掲げる「We Overtake Tesla」というスローガンは、競争の激しい自動運転市場において、Teslaを超える存在を目指す意気込みを表しています。
この記事では、Turingの組織作りや採用戦略、エンジニアの働き方について、共同創業者の青木俊介氏と人事責任者の立石竜氏のインタビューを通じて詳しく探ります。
彼らは、創業以来エンジニア中心の採用を進めてきたものの、2023年からは多様な人材の確保に向けた取り組みを強化しているとのことです。
特に自動運転車の開発には、ハードウェアとソフトウェア間の連携が重要であるため、コミュニケーションの円滑化に力を入れています。
リモートワークが普及する中、社員がオフィスに出社する理由として、物理的なハードウェアに触れることの重要性が挙げられています。
また、エンジニアの多様性を重視し、異なる専門分野の知識を共有するための社内イベントや勉強会も積極的に開催しています。
Turingの採用基準は「良い人」を重視しており、入社するエンジニアはそのビジョンに共感していることが求められます。
将来的には、超一流のエンジニアが集まる組織を目指し、彼らが誇れる挑戦を続けることを目指しています。
この記事を通じて、Turingがどのようにして自動運転の未来を切り開こうとしているのか、そのビジョンと組織文化が明らかになりました。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/23136c0b47e263ba723ed1dc8036b98b3de82a45