資生堂が108億円の赤字に転落した理由は、ブランド売却による引当金計上が影響。今後はコスト削減と構造改革に取り組む方針。
この赤字の主な要因は、2021年に売却したベアミネラルなどの化粧品ブランドの売却対価が回収不能になる可能性が生じたことに起因し、これに伴い128億円の引当金を計上したことだ。
藤原憲太郎社長は、この引当金計上は一過性のものであり、現金支出を伴わないため、引き続き全額回収に注力する意向を示した。
前期は217億円の黒字だったため、実質的には利益が前期の10分の1に減少した形となる。
売上高は9905億円で前期比1.8％増だったが、収益力の低下は否めない。
藤原社長は、利益確保のためにコスト削減が急務であると認識しており、2025年にはグローバルに構造改革を進める方針を強調している。
具体的には、中国や日本での減収が続く中、コスト圧縮のため230億円を計上し、人員削減や不採算店舗・ブランドの閉鎖、工場の自動化、業務効率化を含む改革を実施する予定だ。
これにより、2026年12月期には前期比で250億円の削減を見込んでいる。
藤原社長は、これらの改革を必ず完遂することを約束しているが、その実現性については疑問の声もある。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/a5561206a961b9db03122d7727f42917a9062084
資生堂が108億円の赤字に転落した理由についてのコメントは、消費者の期待や過去の思い出が多く語られました。
多くのコメントでは、資生堂の高品質な製品に対する愛着が伺えましたが、最近の価格上昇や商品ラインの変更に対して不満を持つ声も多く見られました。
特に、資生堂が目指す高級路線に対する疑問や、低価格帯の商品が減少したことが消費者の購買意欲を減退させたとの指摘がありました。
また、イノベーションの欠如や市場の読み違えが、資生堂の経営に影響を与えたとする意見もありました。
さらに、消費者の多様なニーズに応えられていないとの声もあり、特にティーン向けの安価な商品が求められる時代において、資生堂がその市場を無視していることが批判されていました。
資生堂の復活を望む意見が多く、昔のような魅力的な商品を期待する声が目立ちました。
消費者は、資生堂がかつてのようなブランド力を取り戻し、信頼できる商品を提供してくれることを期待しているようです。
ネットコメントを一部抜粋
イノベーターのジレンマは、企業が市場の変化に気付かずに自滅することを示しています。
資生堂の高品質な製品は、今でも多くの人に愛されています。
ブランドの方向性を誤った結果、消費者の信頼を失ったと感じます。
昔は資生堂の化粧品を愛用していたが、最近の変化に戸惑っています。
資生堂が再び魅力的な商品を提供してくれることを期待しています。