トヨタの新人研修では「言葉の解像度」を高めることが重要視され、資料作成の文化が新人の成長に寄与しています。
著者は、ビジネス文書作成に悩む多くの人々に向けて、言葉の「解像度」を高めることが仕事の進捗に不可欠であると述べています。
特にトヨタでは、資料作成の文化として「紙1枚」に要点をまとめることが求められ、この制約が思考を深める要因となっています。
具体的には、問題の根本原因を明確にし、優先順位をつけることで、資料が簡潔かつ明瞭に表現されるようになります。
この文化は、トヨタの上司からの厳しい添削を通じて新人が成長する機会を提供し、言語化能力や解像度を上げる力を育むことに寄与しています。
著者は、自身の経験を通じて、このようなトレーニングがどれほど重要であったかを振り返り、トヨタの「教え、教えられる文化」が新人の成長に大きな影響を与えたと強調しています。
結果として、トヨタ流の言葉の扱い方は、業務の効率化やコミュニケーションの質向上に寄与することが明らかになっています。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/f93ea297f51ffeaa8bd2e6cdf8ab084f47490266
トヨタ流の「言葉の解像度」を高める育成法に関するコメントは多様な意見が寄せられました。
まず、企業文化や指導内容の重要性が強調される一方で、深夜残業や休日出勤といったブラックな勤務形態に対する懸念が表明されました。
あるコメントでは、良い指導が必ずしも適切な労働環境を伴うわけではないという意見があり、マッチョイズムや生存バイアスが感じられると指摘されていました。
このような視点から、トヨタの育成法が持つ魅力が半減してしまうとの声もありました。
さらに、トヨタの育成法を日本全体に広めるべきとの提案もあり、全ての日本人が一度はトヨタ社員になることを義務化すれば国が良くなるという意見もありました。
また、他の企業がトヨタを超えることへの期待が寄せられ、特に東大卒を集めて起業することで評価される可能性が示唆されました。
言葉の重要性についても触れられ、雑な言葉からは雑な仕事しか生まれないとの意見があり、SDGsのように綺麗な言葉だけでは実質的な成果が得られないとの指摘もありました。
最後に、トヨタ流の育成法についての内容を読んで不安を感じたというコメントもあり、多くの人がこのテーマに対して強い関心を持っていることが伺えました。
ネットコメントを一部抜粋
深夜残業や休日出勤は関係ないでしょ……というツッコミが先に来て後半頭に入ってこなかったですw
日本人全員一度はトヨタ社員になるのを義務化したら国もよくなりますね。
東大卒だけ集めて起業してトヨタを超えたら評価されますよ。
読んだだけで、病気になりそうです。