関西で進出する大手スーパーに対抗して、大阪のローカルスーパー「八百鮮」が赤字覚悟の目玉商品で成功を収めています。地域密着型の戦略が光ります。
特に、大阪の「八百鮮 野田本店」は、赤字覚悟での目玉商品を提供し、独自の戦略で成功を収めています。
大手スーパーが資本力を背景に競争を繰り広げる中、八百鮮は「安さ」と「魅力」を武器に、地域の顧客を惹きつけています。
例えば、同店ではキャベツが299円、ブロッコリーが199円、いちごが399円と、非常に競争力のある価格設定を行っています。
特に、開店直後には多くの客が訪れ、売り上げは600万円に達する日もあるとのことです。
八百鮮の成功の秘訣は、広告費を削減し、その分を商品の値下げに充てることにあります。
さらに、店舗ごとに価格を自由に設定できるため、赤字覚悟の値付けが可能です。
この戦略により、来店客に「何か特別なものがある」と思わせる工夫を凝らしています。
専門家によると、大手スーパーは利益率を厳格に管理しなければならないため、こうした柔軟な戦略が難しいとされています。
地元スーパーの方が小回りがきき、地域のニーズに応じたサービスが提供できることが、彼らの強みと言えるでしょう。
八百鮮のようなローカルスーパーが持つ独自の魅力や戦略が、今後の競争において重要な要素となることが期待されます。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/4fe6a038723e7a0e74eceae76eb66ed168e4bc84
大阪のローカルスーパーKOHYOが、大手スーパーに対抗するために独自の戦略を展開していることが多くのコメントで取り上げられました。
特に、アプリクーポンを利用した10%引きや、特定の条件でのサービス提供が好評を博しており、消費者にとってはお得感があると感じられていました。
また、他の店舗と差別化を図るために、まとめ買いの割引を行うなど、独自性を持っている点が評価されていました。
さらに、消費者は安売り戦略によって得られる達成感や満足感を語り、チラシを確認しながらお得な商品を見つける楽しさを感じていたようです。
しかし、一方で安売りが従業員の給料に影響を与えることや、長期的に日本経済に悪影響を及ぼすのではないかといった懸念もありました。
特に、安売りが競争を引き起こし、結果としてデフレを助長する可能性についての意見が目立ちました。
また、働く人々が残り物の中から選ばざるを得ない状況や、ブラック企業の問題に触れるコメントもあり、消費者と生産者、従業員のバランスを考える必要性が指摘されていました。
全体として、KOHYOの戦略は消費者にとって魅力的である一方で、経済や労働環境に対する懸念も存在していることが浮き彫りになったと言えるでしょう。
ネットコメントを一部抜粋
曜日によって、商品をアプリクーポンで10%引きする取り組みが注目されていました。
広告の破格に安い品をゲットできた達成感があるという意見がありました。
安売りが魅力の企業は従業員の給料が低くなる傾向があると指摘されていました。
消費者としては安いのはありがたいが、安売りが経済に与える影響を懸念する声がありました。
働く人々が残り物の中から選ばざるを得ない状況に複雑な気持ちを抱く意見がありました。