DX推進には、適応型と予測型のリーダーシップが求められ、経営層は常に目標に対するギャップを意識する必要がある。
要約するとデジタルトランスフォーメーション（DX）は、現代の経営変革における重要な要素として注目されているが、多くの日本企業はその取り組みが「デジタル化」や「カイゼン」にとどまっているのが現状である。
本記事では、横山浩実著の『まやかしDXとの決別！ 生成AI時代を勝ち抜く真のデジタル事業変革』からの抜粋を通じて、DXを真の事業変革につなげるためのリーダーシップの在り方と必要な能力について考察する。
特に、経営層や現場リーダーが持つべきリーダーシップのスタイルとして「予測型リーダーシップ」と「適応型リーダーシップ」が挙げられる。
これからのDXは、アジャイル型の進め方が求められ、柔軟性を持ってプロジェクトを進めることが重要である。
予測型リーダーシップは、計画を守ることに重きを置く一方で、適応型リーダーシップは変化に対応する力を重視する。
イノベーションは予測不可能であるため、適応型リーダーシップが有効とされるが、DXの成功には両者のバランスが必要である。
また、DXは単なるカイゼンの延長ではなく、非連続的な目標を目指すものであるため、常にゴールに対するギャップを予測し、それに基づいて現在の取り組みの妥当性を検証することが求められる。
リーダーはこのような視点を持ち、組織全体を牽引する役割を果たすことが不可欠である。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/f5acfbc89cd9984bb1fbfea59767754e04b98cc3