新年度を迎え、賃上げに期待が高まる中、福利厚生の充実が「第三の賃上げ」として注目されている。特に、1食100円のランチや奨学金の代理返済制度が社員の生活を支え、満足度向上に寄与している。
2025年の春闘では、賃上げ率が2年連続で5％を超える見込みだが、これまでの賃上げに加えて、福利厚生の充実が社員の生活に大きな影響を与えている。
例えば、東京・渋谷区の人材サービス企業「アプティ」では、社員が1食100円で弁当を購入できる制度を導入している。
これは、通常500円の弁当を会社が400円負担することで実現しており、社員からは「非常に重宝している」との声が上がっている。
また、奨学金の代理返済制度も導入されており、社員は精神的な負担を軽減しながら、経済的な助けを受けている。
アプティの管理部長は、優秀な学生を採用するためには福利厚生が重要であると述べており、奨学金の代理返済を行う企業は年々増加している。
このように、基本給のベースアップや定期昇給に頼らず、福利厚生を充実させることで実質的な手取りを増やす取り組みが進んでおり、社員の満足度向上に寄与している。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/926e789e593a0f4b59dedc0018e9dad03bb2f469
コメントは、福利厚生が実質的な賃上げに寄与する時代における様々な意見を反映していました。
多くの人が、特定の福利厚生、特に奨学金の肩代わりなどが特定の人にしか恩恵をもたらさないため、不公平感を感じていたのです。
特に、全員が奨学金を借りているわけではないため、全社員に対して一律の賃上げを行う方がスッキリするとの意見がありました。
また、マッサージなどの小手先の施策に対しては、必要性を疑問視する声が多く、無駄に行く社員が増えるのではないかとの懸念も示されていました。
これに対して、金銭的な支援があれば公平で分かりやすいとの意見が強調されていました。
さらに、一律の賃上げよりも特定の対象者に対する奨学金や家賃補助の方が、会社にとっては負担が少ないとの見解もありました。
全体として、福利厚生に対する期待と不満が交錯している様子が伺えました。
最後に、他社の独自の福利厚生についての情報交換も行われており、企業ごとの取り組みについての関心も高かったのです。
ネットコメントを一部抜粋
報酬は何の対価かを明確にした方が良い。
奨学金は社員に公平ではないし、マッサージは必要ないのに。
誰もが奨学金を借りて大学に行っている訳じゃないから不公平感がある。
一律ベアより、対象者の限られる奨学金や家賃補助をあげたほうが会社の負担は少ない。
皆さんの会社独自の福利厚生教えて下さい。