老舗メーカーSWCCの長谷川社長が語る、ジェンダーギャップの実情と女性の昇進の課題。
長谷川氏は、同社で初めての女性社長であり、研究職から昇進した経歴を持つ人物です。
彼女は新卒で入社し、長いキャリアを経て社長に就任しましたが、その過程で直面したのは、女性が上のポジションに進む際の多くの障壁でした。
特に、社外から「社長が女性なのだから、社内にも女性が多いはずだ」と期待される一方で、実際には自分の周りに続く女性がいないことに気づき、ジェンダーギャップの根深さを痛感しました。
長谷川氏は、1984年の入社当時、女性の就職機会が極めて限られていた時代背景を振り返り、女性が採用されることすら難しかった状況を語ります。
彼女は、技術職としてのキャリアを積む中で、数少ない女性の同期とともに、困難に直面しながらも実績を積んでいきました。
長谷川氏の経験は、企業の性別に基づく不平等が依然として存在することを示しており、彼女自身がその変化を促す存在となることを目指しています。
SWCCの技術開発は、カーボンニュートラルの実現に向けた期待も寄せられており、長谷川氏のリーダーシップがどのように企業の未来に影響を与えるかが注目されます。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/ddb26646554cbd3706b1ad050ce33d5aba5a3137
コメントは、ジェンダーギャップに関する多様な意見を反映していました。
まず、仕事上の女性差別には「敵対的性差別」と「慈悲的性差別」があるとされ、特に後者が女性から競争力を奪い、結果的に給料や社会的地位の抑制につながるとの見解が示されていました。
これは、配慮のつもりが逆に男女格差を助長することがあるという実例が多く挙げられ、根深い問題として捉えられています。
また、男女雇用機会均等法が施行されてから数十年が経過したにもかかわらず、依然として「女性初の…」というニュースが珍しいことから、日本社会が男性上位であることを強調する意見もありました。
これにより、建前と現実の乖離が明らかになり、今後の人手不足に対する対策が求められるとの指摘がありました。
さらに、働く女性の間での分断を避け、互いに美しい人生を送れるような社会を目指すべきだとの願いも表現されていました。
専業主婦を希望する女性や、出世欲の少ない女性も存在することが強調され、全ての女性が自分のライフスタイルに合った選択を尊重されるべきだという意見もありました。
最後に、ジェンダーに関する役割分担の見直しが、少子化や経済成長の鍵になるとの考えもあり、ジェンダーギャップ解消に向けた意識の変化が求められていることが強調されていました。
ネットコメントを一部抜粋
女性に優しく見えても実は悪気なく女性から競争力を奪うことがある。
男女雇用機会均等法が施行されて数十年経ったが、未だに男性上位の国である。
バリバリ働く女性社長と介護や育児で働けない女性の間に分断が生まれないように。
自立していて出世欲がある女性が少ないのが問題である。
やる気と能力のある人は自力で上がるべきだとの意見があった。