NEC森田社長が語る春闘の賃上げ戦略とデジタル人材競争

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NECの森田社長が2025年春闘に向けて魅力的な賃上げを実現する意向を示し、デジタル人材の獲得競争が激化する中での対応策を語りました。

要約するとNECの森田隆之社長兼CEOは、2025年春闘に向けて「魅力的な賃上げ」を実現する意向を示し、他企業との競争力を強化する方針を明らかにしました。

特に、生成AIの普及によりデジタル人材の獲得競争が激化しているため、職種や業務内容に応じた市場に見合った報酬を設定することで、競争力を高める狙いがあります。

森田氏は、物価上昇の影響を考慮し、企業として実質的な賃上げを実現する責務があると述べました。

人手不足が問題となる中、企業や自治体は生成AIを活用してこの課題に対処しようとしており、電機業界だけでなく、製造業や外資系コンサルティング、金融機関などでもデジタル人材の争奪戦が繰り広げられています。

NECは今年4月に導入した「ジョブ型」人事制度により、役割や業務内容に応じた処遇を行い、デジタル事業の成長を加速させることを目指しています。

森田氏は、来年度にはグループ会社にもこの制度を展開し、NEC全体の競争力を向上させる意向を示しました。

電機業界では、労働組合が基本給のベースアップを要求する交渉が一般的ですが、デジタル分野の成長性に伴い、外資系企業や異業種との競争が激化しており、報酬面での対応が経営側にとっての課題となっています。

参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/adf23195c860d168adb445e933cdbf47b08a5ccb

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