韓国の大企業で役員の週6日勤務が復活。経済不安の中、社員の間では不満も高まり、業務効率化や組織文化への影響が懸念されている。
これは、世界的な経済不確実性が増す中で「働く雰囲気」を作り出すための取り組みとして、特にSKイノベーションが来月から「コネクティングデー」を設け、役員が土曜日に出勤することを決定したことがきっかけとなっている。
この取り組みは、役員同士の協力や学習の時間を確保することを目的としており、平日に行っていた業務を週末に行うのではなく、より効果的なコミュニケーションを図るためのものだと説明されている。
しかし、社員の間では、役員の土曜日出勤が規律引き締めの一環として受け取られる傾向がある。
特に、SKグループは今年初めに「土曜会議」を復活させ、サムスンも電子関連会社で役員の週末勤務を導入した。
これにより、業績が悪化している企業が役員の週6日勤務を公式化する動きが加速している。
役員が平日に業務を十分に行えないため、週末に業務をまとめることで効率を高める意図があるが、社員からは不満の声も上がっている。
特に、サムスン系列の社員は、役員が平日は忙しいために土曜日にミーティングを行うことが増え、週末出勤が多くなっていると感じている。
このような取り組みは、組織内の緊張感を高める一方で、社員の業務没入度を低下させる可能性がある。
特に、韓国の大企業が成果よりも勤務時間を重視する傾向が強まることで、国際的な人材の招聘に悪影響を及ぼす懸念も指摘されている。
専門家は、業績改善には勤務時間の増加ではなく、社員の業務集中度を高める方法を模索することが重要だと提言している。
企業経営者は、危機状況を打破するための長期的な戦略を持つ必要があるとの意見もある。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/0c6a651a1a3e2a32dc511485f5a674917eacf7b1