船井電機が「準自己破産」を申し立て、約2000人が解雇される事態に。負債469億円の中、企業再生を目指すも、破産手続きの取り消しは極めて難しいとされる。
この申し立てにより、約2000人の従業員が解雇される事態となっている。
船井電機は2021年に業績が低迷する中、秀和システムホールディングスに買収され、子会社化されたが、新社長が脱毛サロン「ミュゼプラチナム」を買収した際に多額の広告費未払いが発覚し、経営が悪化。
子会社化後の3年間で約300億円の預貯金が流出し、負債総額は469億円に達した。
元代表取締役会長の原田義昭氏は、破産手続きの取り消しを求めて東京高裁に抗告し、企業再生を急ぐ必要があると訴えた。
破産申し立てについては事前に知らされていなかったとし、民事再生法の適用を申請する意向を示している。
東京商工リサーチによると、破産開始決定の取り消しは極めて低い成功率であることが指摘されており、過去のデータでは非常に少ないケースしか存在しない。
経営破綻に際して企業が選択する手続きには「再生型」と「清算型」があり、今回の「準自己破産」は前者に該当する。
税理士によると、準自己破産は取締役の申し立てによって行われるもので、経営の選択肢としては有効であるが、破産手続きが進行する中での再生は難しいとされている。
企業が健全な財務状態を維持するためには、経営状態の把握や迅速な意思決定が不可欠であり、事業多角化やM&Aにはリスクが伴うことも教訓として挙げられている。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/b4b743d1d04d62d99679df18759afc6fa7eb87b6
船井電機の破産に関するコメントは、企業経営や家計管理の重要性を強調する内容が多く見られました。
特に、家計管理者が損益計算書をしっかりと把握し、将来のリスクに備えることが必須であるとの意見がありました。
企業も家計と同様に、予測不能な事態に備える必要があるとの考えが示されていました。
また、M&Aを悪用した詐欺事件が増えていることに対する警鐘も鳴らされ、経営に対する悪意のある人間を任せないための努力が求められていました。
さらに、船井電機の破産劇から学ぶべき教訓として、経営陣の責任や内部留保の管理の重要性が挙げられ、特に経営者の選定や監査役の役割について疑問が呈されました。
コメントの中には、資産の流出や経営陣の無能さが倒産の原因であるとの分析もあり、真相追求や法整備の必要性が強調されていました。
全体として、船井電機の事例を通じて、企業経営の透明性や責任の所在についての議論がなされていたことが印象的でした。
ネットコメントを一部抜粋
家計管理者が損益計算書をしっかりし、将来設計をまさかに備える体制が必須。
M&Aを隠れ蓑にした資産簒奪が横行しているようです。
船井電機の破産から学べる教訓は、資産のある非上場の会社が子会社化されたら気をつけろということ。
社員の給与に還元せず、内部留保をハゲタカに掻っ攫われた。
内部留保が有る落ち目な企業は、ハゲタカに狙われる。