アップルが初代iPhoneの販売目標を「1%」に設定した理由は、携帯電話市場の巨大な成長潜在能力に基づくもので、この戦略が同社の成功を支える要因となった。
この目標は、当時の全世界での携帯電話の販売台数が9億5700万台であり、他のデジタルデバイスと比較しても圧倒的に多いことから、成長の余地が大きいと考えられた結果です。
ジョブズは、1000万台の販売を目指すことで、アップルが新たに参入する市場の潜在能力を示しました。
この戦略は、TAM（Total Addressable Market）、SAM（Serviceable Available Market）、SOM（Serviceable Obtainable Market）のフレームワークに基づいており、アップルのビジネスモデルの一環として、持続的な成長と高収益を実現するための重要な要素とされています。
初代iPhoneの成功は、単なる販売台数の目標を超え、ブランドの確立や市場における影響力を高める結果となりました。
アップルは、革新的な製品を通じて消費者の生活を変え続け、時価総額3兆ドルを超える企業へと成長を遂げています。
このように、初代iPhoneの販売目標は一見低く見えるものの、実際には非常に高い目標であり、アップルのビジネス戦略の成功を象徴するものとなりました。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/81d44a5d191eed90c3edf0bb9e64822a4cd64fe3
コメントの中では、初代iPhoneの販売目標「1%」に対して多くの意見が寄せられていました。
特に、日本での初めてのiPhone販売時には、当時のau社長が「テレビも映らないiPhoneなんか日本じゃ売れない」と語っていたことが言及されており、初期の否定的な見解が印象的でした。
また、ユーザーからは「キーボードがない」「重い」「テレビが見られない」などの批判があったことも思い出され、初代iPhoneがどれほど革新的だったかを考えさせられました。
さらに、携帯電話市場における1%という数字は、世界的に見ても相当なものであるとの意見もあり、iPhoneがニッチな業界にとどまらない影響力を持っていたことが強調されていました。
最後には、iPhoneがBlackBerryの市場を崩したという称賛の声もあり、初代iPhoneの登場がもたらした変革の大きさが改めて認識されていました。