野中郁次郎氏の経営思想と最後の著書『二項動態経営』の意義を考察し、彼の知識創造理論が持つ人間的な深みを探る。
要約すると1月25日に逝去した野中郁次郎氏は、知識経営の権威として世界的に知られ、多くの企業や研究者に影響を与えた。
彼の代表的な理論であるSECI（セキ）モデルは、暗黙知と形式知の相互転換を通じて新たな知を生み出すプロセスを示し、組織の知識創造におけるダイナミズムを明らかにした。
野中氏の経営理論は、単なるビジネスの枠を超え、哲学的な視点を取り入れた温かみと深みを持つものであった。
彼が問い続けた「知とは何か」というテーマは、経営学を超え、根源的な人間の存在にまで関わるものであり、結果として彼の理論には人間らしさが感じられる。
特に彼の最後の著書『二項動態経営』では、経済学的なフレームワークに基づく従来の戦略論に対し、動的で人間的な側面を強調した。
野中氏は、戦略の源泉を「生きた知識の創造」に置き、個々の主観的な感情や意見が対話を通じて形成されることを重視した。
これは、単なるデータ分析に依存せず、哲学者フッサールの現象学の影響を受けた考え方である。
彼の理論は、当事者同士が互いの視点を分かち合う「場（Ba）」を形成することで新たな創造を促進するものであり、これが彼の経営思想の核心を成している。
野中氏の業績は、今後の知識創造やイノベーションのあり方に大きな影響を与え続けるだろう。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/55cc923f34587009f02dc02e6b922a0e3b79ddf7