レノボ創業者の柳傳志がCEOを中国人に任せた理由は、経営のグローバル化における文化的背景の重要性を考慮した結果である。
要約するとレノボ創業者の柳傳志は、同社の経営を「標準的MBA式」から儒教的経営に切り替えることで、企業を世界首位に導いた。
2005年、彼はIBMのパソコン事業を買収し、レノボを真の多国籍企業へと変革させた。
この際、柳は61歳であり、次世代の経営者を育成することが重要だと考え、CEOの座をIBMの役員に譲った。
しかし、アメリカ人のウィリアム・アメリオがCEOを務めるも、世界不況の影響で業績が悪化し、柳は非常勤から現場に復帰することとなった。
彼は、文化的背景や地理的条件を考慮し、次は中国人のCEOに任せることを決定。
これは、レノボの市場シェアと収益性の低下が影響していた。
柳は、中国的商慣行が大企業にも存在し、グローバルな経験を持つ中国人リーダーが必要だと信じている。
彼は、儒教の価値観がビジネスにおいても重要であることを示し、東アジアの経済成長における儒教の影響を再評価する必要があると考えている。
このように、柳の経営哲学は、経済のグローバル化においても依然として重要な役割を果たしている。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/5f6fa0bff3e59db656107de1c69a2437621f54cd