2025年、フジテレビと日産で社外取締役が経営正常化のカギを握る。彼らの存在が企業改革を促進し、注目を集めている。
経営史学者の菊地浩之氏によると、フジテレビでは社外取締役が過半数を占める新体制が整い、経営の正常化に寄与する可能性が高まっている。
日産自動車では、経営統合の試みが失敗した後、社内の混乱が続き、社長解任が行われた。
この解任劇でも社外取締役が中心的な役割を果たしたと言われている。
社外取締役は、企業の透明性や健全性を確保するためのチェック機能を担う存在として、これまで以上に注目されている。
フジテレビの人事刷新を求めたのも社外取締役であり、彼らの発言が経営陣の総退陣を呼び込んだ。
社外取締役の制度は、明治維新後の日本経済の黎明期から存在しており、当初は取締役が社外の人間で構成されることが一般的だった。
こうした背景から、社外取締役の役割が再評価されるようになり、特に現代の企業経営においてはその重要性が増している。
今後、社外取締役がどのように企業の経営に影響を与えていくのか、注目が集まる。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/11fe5ab7c26778b5d7ba919592c38bacd8ad716c
「社外取締役が企業改革を牽引する時代の到来」というテーマに対するコメントでは、社外取締役の機能不全が多くの企業の問題の根源であるとの意見が多く寄せられていました。
特に、フジメディアHDや日産自動車の事例を挙げ、社外取締役が十分に機能していなかったことが企業の危機を招いたと指摘されていました。
企業風土の改革についても触れられ、既存の取締役が長年培った成功体験を否定し、新たな風土を築くことは容易ではないとの意見がありました。
さらに、社外取締役が過半数を占めることが果たして効果的なのか、過剰ではないかとの疑問も呈されました。
結果として、企業の存続と成長には、社外からの優秀な人材を採用し、既存の体制を刷新することが不可欠であるとの共通認識が形成されていました。
このように、社外取締役の役割や企業改革の難しさについて多角的な視点から意見が交わされ、今後の企業経営における課題が浮き彫りになったコメントが多く見受けられました。
ネットコメントを一部抜粋
常任取締役と社外取締役間で情報の共有がなされていないと経営は機能しません。
企業風土というのはその企業の歴史そのものであるので、これまで存続してきたその会社の成功体験を否定する事から始まると考える。
日本の組織は、年功序列の古い人達も、社内より社外から募集したほうが優秀だと思いますよ。
社外取締役が機能しなかったから、両社の現状があるのです。
両社とも社外マトモか？マトモだったとしたら無能だよ。