経営学者岩尾俊兵氏が提唱する「問題解決の三角形」は、トヨタ生産方式を基にした新しい思考道具で、誰でも問題解決が可能になる方法を紹介しています。
要約すると本記事では、経営学者の岩尾俊兵氏が提唱する「問題解決の三角形」という新たな思考道具について詳しく解説しています。
この手法は、トヨタ生産方式から発展したもので、経営者や従業員だけでなく、一般の人々が日常生活の問題を解決するためにも利用できるものです。
記事は、私たちが抱える「苦しさ」の根本原因を明らかにし、どのようにしてそれに対処できるかを示しています。
具体的には、問題解決の三角形は、問題を「問題の三角形」と「解決の三角形」に分解する手法であり、この過程で問題を簡単に理解し、解決策を見つけることが可能になります。
さらに、制約理論（Theory of Constraints, TOC）を基にしたこの手法は、アパレルブランドZARAの急成長を支えた実績があることからも、その効果が証明されています。
岩尾氏は、問題解決の三角形を簡易化し、誰もが自由に利用できるように知財権を放棄する意向を示しており、これにより企業の集合研修や友人との共有も可能になります。
記事では、具体的な問題解決のプロセスや、実際にどのようにこの手法を活用できるかについても触れられており、経営学の理論を日常生活に生かす方法が提示されています。
最終的には、この問題解決の三角形を使うことで、個人や組織が直面するさまざまな課題を解決し、より良い未来を創造する手助けをすることができると結論づけています。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/c6ec0f9d501a5fdbf8e68ad9bd33a23e17918de6