日本の経営手法がアメリカに取り入れられ、進化した過程を分析。アメリカ企業は日本の価値創造を学び、成功を収めている一方、日本企業は競争力を失っている。
特に、プラザ合意を契機にアメリカが日本の「価値創造の民主化」を学び、製造業だけでなく多様な業種に応用したことが焦点となっています。
著者は、岩尾俊兵氏の著書『経営教育』を引用し、日本が捨てた経営手法がアメリカでは成功を収めている現状を分析しています。
アメリカ企業は、日本のトヨタ生産方式や改善活動を取り入れ、それを基に新たな経営戦略を構築しました。
特にアマゾンのジェフ・ベゾスは、株主総会で日本の改善活動から学んだと公言し、KAIZEN本部を設置しています。
このように、日本が誇る価値創造の手法は、アメリカにおいてメガベンチャーを生む原動力となっています。
一方、日本企業は過去の強みを失い、競争環境が変化する中で新たなアプローチが求められています。
著者は、過去の成功体験に依存するのではなく、現代の不明瞭な競争に適応するために、価値創造にシフトする必要性を強調しています。
日本企業が再び競争力を持つためには、単に過去の手法を復活させるのではなく、時代の変化に対応した新たな価値創造の枠組みを構築することが重要です。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/c2cc252ce88d69d01b468751700a14d124003324
アメリカ企業が日本の経営手法を学んだ背景には、経済的な変遷や文化的な違いがありました。
特に、日本の持続的改善に対する評価や、アメリカの経営スタイルの影響が議論されていたのです。
コメントの中には、日本の経営手法がアメリカ企業に与えた影響や、逆にアメリカ式経営の導入に対する批判的な意見が見られました。
例えば、トヨタの「改善」手法は、高い評価を受けており、持続的な革新の重要性が強調されていました。
しかし、改善活動だけに頼ることの限界も指摘されており、ファンダメンタルなイノベーションとの両輪が必要であると述べられていました。
また、アメリカの経営者が日本式の経営を取り入れることに対する期待と懸念が交錯していました。
特に、経済評論家やメディアがアメリカ式を盲信する姿勢が問題視され、日本企業の強みを生かした経営が求められていたのです。
さらに、過去の経済政策やバブル崩壊が日本の経営環境に与えた影響についても言及され、経済の回復には生産拠点の日本回帰が必要とされていました。
全体として、コメントはアメリカ企業が日本の経営手法を学ぶことの意義と、その過程での課題に焦点を当てていました。
ネットコメントを一部抜粋
ファンダメンタルなブレークスルーを起こすイノベーションが必要です。
日本企業がかつての経営方針を捨てたのは、海外の経営方式を導入したからです。
トヨタのJIT方式は物流業に負担をかけているとの意見がありました。
アメリカ式経営を盲信する経営評論家が多いと指摘されていました。
日本の経済回復には生産場所の日本回帰が必要だという意見がありました。