GAFAMの成功は失敗から学んだ結果。過去の予測や失敗事例を振り返る。
著者は、GAFAMが現在の地位を築くまでには多くの試行錯誤があったことを強調し、特に初期の頃の誤った予測や失敗作に焦点を当てています。
例えば、グーグルが登場した当初、ヤフーやMSNなどの既存の検索エンジンが強力であり、多くの人々はグーグルが勝つとは思っていなかったことを指摘しています。
また、アマゾンに対しても、当時のリーマンブラザーズが「1年以内に倒産する」と予測していたことが、逆にアマゾンの成長を際立たせる結果となったと述べています。
さらに、マイクロソフトの携帯電話「キン」の失敗や、ソーシャルネットワークの競争の中でのフェイスブックの立ち上げなども取り上げています。
これらの事例を通じて、成功を収める企業でも失敗は避けられないものであり、それらを乗り越えて成長してきたことが分かります。
著者は、GAFAMの成功は単なる運や資本力だけではなく、過去の失敗から学び続けた結果であると結論付けています。
参考リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/080c637babfd9db4a885486628f879a775b1c57c
コメントでは、GAFAMの成功の裏に隠れた失敗の教訓について、多くの意見が寄せられました。
特に、企業が直面する規制の影響について考察されており、X（旧Twitter）が固定費を削減する一方で、規制に逆行しているのではないかという指摘がありました。
このような状況は、過去のAOLやマイスペースのような運命を辿る可能性があると懸念されていました。
また、複雑な規制が大企業には対処可能でも、スタートアップには参入障壁となるという意見もあり、規制の影響が企業の成長に与える影響について深く考えさせられる内容でした。
さらに、GAFAMの一員であるマイクロソフトが復活を遂げていることに触れ、今後のパソコンやオフィス環境がどう変わるのかという疑問も投げかけられていました。
また、失敗が成長の証であるという意見もあり、失敗を重ねることで成功に繋がるとする見解が示されました。
最後に、大企業は大きな余力を持っているため、大きな失敗をしても立ち直る力があるという点が指摘され、GAFAMの強さの一因として大企業の特性が挙げられていました。
ネットコメントを一部抜粋
記事終盤の「規制」に関する部分は考えさせられました。
X（旧Twitter）は固定費の部分を削っていました。
失敗の数々は、成長するための証左だと感じました。
大爆死しても大丈夫な余力があるのが大企業の強さです。
マイクロソフトの復活が注目されていました。