横浜MがACLで圧勝、Jリーグとの対照的な状況にファンの疑問が続出
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今期に入ってから、前線からのフォアチェック、裏への飛び出し、チャレンジの部分で控えめにしていた部分があると思う。
確実にJリーグのレベルが上がっていると思う。守備や球際の強度がJの方がレベル高い。
日産自動車とは、日本を代表する自動車メーカーの一つで、1933年に設立されました。グローバルに展開する企業であり、乗用車から商用車まで多岐にわたる製品を提供しています。特に、電気自動車「リーフ」は世界的に評価されており、環境への配慮を重視したモデルとして知られています。また、日産はルノーや三菱自動車とのアライアンスを通じて、国際的な競争力を高めています。最近では、自動運転技術やコネクテッドカーの開発にも力を入れており、未来のモビリティを見据えた取り組みが注目されています。このページでは日産自動車に関するニュースや話題・トピックスを一覧でご紹介しています。
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今期に入ってから、前線からのフォアチェック、裏への飛び出し、チャレンジの部分で控えめにしていた部分があると思う。
確実にJリーグのレベルが上がっていると思う。守備や球際の強度がJの方がレベル高い。
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日産のハイキャス・アテーサシステム搭載車に乗っていました。
e-POWER 4駆という猫だましにはツーなユーザーは飛びつかないでしょう。
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メーカーはメーカー純正オイルでエンジン開発してるので、一番相性がいいのはメーカー純正オイル。
思い切って日産はGT-Rを主軸にしたプレミアムカー路線にするのもありなんじゃないか?
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e-4ORCEは確かに雪道では素晴らしい駆動方式だと思う。
本来ならまずは高級車等で登載を進めてから、セレナのような大衆車にフィードバックして行く方が良いんだけど・・・
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思ってる以上に高回転が気持ちいい車。
新車のあの価格はお金持ち以外はねーよ。
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初めてこのZ初めて見た時はカッコよくて衝撃的だったな。
特に日産車には魅力的なデザインのクルマばかりだった。
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結果的にゴーンがいかに有能なアライアンスのトップだったのかを露呈する結果になりましたね。
対日本人メディアには外国人社長の方が良い。
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市街地での自動運転って時速5kmくらいでしか実現できないこと明白なのになぜこんな茶番をやるのかな?
2年くらい前みなとみらいで「自動運転実施中」と書いてある日産車が、自分の車の前に車間距離ほぼゼロで車線変更してきてマジでビビった。
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数々の名車を生み出してきた名門、技術の日産らしく売れる車を作って、自力で再建を果たしてほしい。
エスピノーサ氏が社長は未経験で、経営低迷の現況でのV字回復ができるか疑問視されていた。
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大手企業は良いですね。
中小企業の廃業につながっていくという悪循環が繰り返される。
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日産ってそんなに人材居ないのか。
身の丈に合ってない、数多くの役員数は維持したままなのでしょうか?
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初めて乗った車がスカイラインGT.X
クルマ好きだったんだ!
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5マイルバンパーはZまだギリギリ許せるけどカウンタックは悲惨だったなぁー
早期にボディーと一体化を持たせたポルシェは流石です!
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みなとみらい地区は道路も広く交通量も比較的少なく車と歩行者がしっかり分離しているから走りやすい。
無人運転だとレベル4を達成しないとできない。
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カメラを29個ということは、無人運転を可能にした車両かな。
高齢者の免許返納を促す策は、地域によって響かない。
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供給が幾分安定してきたからボチボチ買おうって思ってカタログ確認したら、欲しかったイメージカラーのイカヅチイエロー廃盤なってて。
ZはZ。RはRだわ。最近はなんでも絡ませてさぁ。
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プロパイロット作動中、前車が停車してるにも関わらず突っ込んでいく挙動がありました。
結局レベル2は前見ないとシステムに怒られるし、手を置く場所が無いです。
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またホンダと協議を再開した、って噂もありますので日産が迷走してるのは確かですね。
日産の経営陣は危機感も当事者意識もないから、「売れる車を作れ」と指示するだけで仕事をしている気になってしまうのだろう。
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経営判断のことです。
中国国内の企業も力を身に着けているため、外資企業も競争力を失いつつあります。
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日産の実業団としての野球部が復活される事は喜ばしいですが、現況での日産経営不振の時期に復活とは何となく違和感にも思えます。
一昨年には当時の選手たち自身で甲子園での大会を開催するなど、コロナでの苦難を逆にチャンスに変える力のある世代だと思っています。
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トヨタは既に外堀を埋められた。
BYDは国の援助も有って躍進を遂げてる部分も有るのでは。
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実は、サニーは初代から4代目までの所謂ダッツンサニーが個性的で人気があった。
日産車は日本メーカーとしてはメキシコ国内においてトップシェアだった。
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新型ノアを見にトヨタディーラーに行ったら、ノア、シエンタ等のミニバンも生産していないと言われました。
自動車において、大量生産・大量消費の観念がなくなりつつあり、メーカーの売上を上げるために、モデルチェンジサイクルを長くしたりしている様に感じていました。
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エクストレイルはハリアーの対抗みたいに今みたいな車にしなくて良かったのに。
その車が北米で売れてないだろ、燃費悪すぎて。
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プラットホームは世代ごとに進化していて
フロアが他のミニバンに比べて高いのと最小回転半径がアルファードより大きい
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過去のルノー、カルロス・ゴーンさんの時の二の舞を踏む事は、いけないと思う。
内田社長に出来るだけ頑張って頂き、会社の建て直しと共に、グローバルな社員の育成にも備えてほしい。
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後任は掛け持ちで永盛さんとかどう?
内部昇格でなく、外部の血を入れる必要あり。
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このセンスの良さは、どうしたらこんな素晴らしい発想できるのでしょうか。
絶対的に台数を確保するなら廉価なICE車も投入しないとね。
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競合車種よりも多少なりとも安価で安全装備も同等以上で乗り心地もよく、
個人的には日産のエルグランドが何をどーしてもTOYOTAのアルベルには勝てないと思う。
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パオの前身であるBe-1が1万台の台数限定だったために、2か月で完売となり中古車店でプレミア価格で取引きされていた。
デザインはルノーのまるパクりですけどね。
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買ってはいませんが、試乗させてもらいました。
S13って、ピニンファリーナのデザインでしたよね。
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指名委員の5人の経歴を調べたら驚きます。
日産は内田社長以下62名全員を解雇すべきです。
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ホンダとの交渉再開の流れは、役員の交代を実行しようとしているのだと思う。
役員63人が高額年収である事に疑問を持つ声が多かった。
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ボディーもハンドルもとにかく軽かった!
低速コーナーが続く道では抜群の回頭性でグイグイ曲がってくれました。
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ここまで来るのに、かなり遠回りしてますよね。
アライアンスの弊害なんだよね、この役員さんの数は。
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昔の日産はいい会社だった。
日産の無駄なプライドが高すぎる。
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独立社外取締役会という機関でやってますが、木村康議長は、最近二代続けて社長がセクハラで解任された会社のエネオス出身であり、車の事やマーケテイングなど無知で、経営者としてふさわしくない人。
混乱を招いた責任は紛れもなく今の経営体制によるものである。
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ボンネットの先端両端がクォーターパネルの前端よりも下がっています。
この頃の車はリアが出るとハンドルが勝手に帰ってこないボール・ナット式です。
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一般的にはこの車と比べられることが多いですよね。
GT-Rも決して負けていないと思います。
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気づけば18年か。この1代でハコスカ〜R34までの合計より長くなってしまった。
日本車全メーカーからスーパースポーツが無くなってしまったね。寂しい限りです。
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とにかく価格が…ね
マイチェン後の顔つきが、非常に残念です。
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2.5Lグレードを出していれば多少は売れてた可能性がある。
発売当時、購入候補として検討したことがあります。
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元々GTR、スカイラインで客層は確保しているし、これは現代にマッチしている。
本当にスーパーカー的な型で販売するのはホンダのNSXだけですね。
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バリエーションとして軽サクラとEVリーフの中間を埋める戦略はデイーラとしても切望していた。
日本で期待していたのはBEVじゃなく、低価格帯で入門的なガソリン車だった。
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エスカルゴ可愛かった。
デザインは今見ても秀逸ですね。
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PCビジネスは日本国内市場のみでは生きて行けないと言うこと。
レノボは上手くやっている。
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今更乍ら日産を傘下にする事はあり得ないかと思います。
日産は25年前から外国企業になっており、今もその流れを次いでいます。
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効率とか考えなければ、確かに大排気量の自然吸気は魅力的。
今こそこういったブッ飛んだ車出して欲しい。
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ここの作る車は明らかにターゲットは海外なのが目に見える。
逆にフルカーボンにしても約100kgしか軽くならないのか。
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今の湘南のサッカーは本当に面白い。
おそらく湘南の名監督として名を残す方。
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このシャープで分かりやすいデザイン、今見てもとっても良いです。
当時でも安いという感じだったんじゃないかな。
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トヨタハイブリッドシステムの供給を受けずに、あえてシリーズ式ハイブリッドの自社開発に踏み切った。
このまま軽自動車の高価格化のトレンドが続けば、軽ハイブリッドにもワンチャンあるのではないかと。
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交代の判断が遅すぎる
ハッチソン監督の続投で良かったんじゃないか
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マツダのように選択と集中を行うしかないかな?
残念ながら、すぐに売れる車は作れない。
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果たして今の日産の体力でR36を開発する事が出来るのだろうか
日産は自分達だけで新しい車を開発する能力が無いから、GT-Rもこれで打ち止めですね。
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日産はこのままでは益々に沈み行く泥船状態になるかも知れません。
日産は大切な日本企業である事は間違いない。
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最近思うのが「マリオカート」みたいな運転をする人が増えた。
このe-POWERのワンペダルが曲者で、ブレーキランプが点灯せずに停止までするというとんでもない事故誘発カーを日産は製造してますね。
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R32、R33、R34とスカイラインGT-Rを乗り継ぎ、R35も購入対象になっていました。
GT-Rじゃないけどスカイライン400Rを600万円切りで出してきたのには驚きました。
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経営陣だけの責任ではありません。
役員60人以上もいるって、そこらへんがおかしいんだよな。
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400Rがいい。気になる点は多々あるが、FRで純ガソリンV6ツインターボのクルマは今後の日本では無くなっていくと思うので。
サイズが大きくハイブリッド機構のアコードよりスカイラインの方が重いんですね。
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軽自動車のサイズでは難しいからトレーラーと言う手段を使ったと言う事なのでしょう。
こんな物に金かけてる場合か?
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広島に負けたときは広島が強かった、ポジティブな敗戦、収穫があったなど色々書いてあった。
うち、横浜FCが変なミスをしないだけのクオリティになったと共に、マリノスは整った守備を理不尽に崩し切るような、強豪チームに必須の選手がいなかったね。
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塩分濃いめでしたな。
攻撃期待できないから引き分け増えるかもという予想通りな感じに...
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エクストレイルでは気になった事はないけどダイハツ車、たまにホンダ車。
日産のリコールは出せばいいというものです。
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やはり数年前のアップルカーデマと全く同じ構図だったように思える。
今回、フィナンシャルタイムズは「匿名の関係者」とやらの話を元に記事にしていたはず。
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日産の経営不振は、これまでの日産経営陣の怠惰な経営戦略の失策ではないかと思います。
技術の日産がハイブリッドを避けて通るのか、不思議でならない。
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エルグランドが出るみたいだけど絶対台数が増える車を販売着手が最優先だと思う。
取引条件は厳しくともトヨタのサプライヤーのほうがマシだな。
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日産には独自回復の目があると思った。
日産がホンダからの「子会社化案」を拒否したことは意外だった。
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日産の魅力的な車が減り、ファンの失望が大きくなった。
社内の異端児を排除する文化が問題を引き起こしている。
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多分若くして買った人がそうしたがるのかな?
クールは1つもクールな商品がない
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私もビュート乗りです。さくらk-13からk-12に乗り換えました。
先日、ウォッシャータンク漏れで日産ディーラーで交換しました。
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相変わらずここぞとばかりにネガティブな事言う人多いけど、良いところも見つけないとね。
経営をどう立て直すかを早急に発信しないとどんどん離れて行くだけだと思いますよ。
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K11マーチは本当に良い車だった。
せめて素晴らしいコンパクトファミリーカーとしてのマーチの復活を期待したい。
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LEDのヘッドライトを採用するならウォッシャーは必ずセットにして欲しいです。
アイドリングストップは本当に要らない。
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e-powerはコンパクトにまとめた新しいユニットを開発していると報道されているが、
ノートe-powerは同クラスの他車に比較すると良い製品だと感じている。
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明確な意思決定とそれに伴う責任を負う企業経営者が排除された部分は確かにあった。
リバイバルプランは必要だが、ゴーン氏がハイブリッド開発中止させたことが影響しているのでは。
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日産はホンダからの「子会社化案」を拒否してホンダとの統合は頓挫しました。
テスラが日産を買収するメリットってなんだろう?
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居住空間や乗降性など、アルベルはおろか自身の2代目にすらおよばない。
本当に新型を出すなら、デザインもふくめ渾身の造りを期待したい。
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EVを求める時代では無いです。
多分、100㌔持たないだろうね。
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e-4ORCEは画期的な技術らしい。
走破性は高いらしい。
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ハイブリッドはダメなのかね?北米は凌げると思う。
日産にはPHEVの技術はまだ無いからね。
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ホンダと日産の統合はシナジーのない統合ですが、一時的な企業体力の維持のためなら理解できなくはないです。
経営云々より、根本の会社組織の在り方が気になる。
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開発部のエリートも経営陣も過去の日産の栄光プライドに捕らわれて、現実を見切れていないと思う。
この社長が就任した5年前に、直感的になんか頼りないなと思った。
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以前GTS-Rに乗ってました。
この個体は外国屋スカイラインとして使用されたから、JGTCのチャンピオンマシンでもあるのよ。
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経営再建に注力すべきは再建が進んでないことを意味している。
日産との関係は「順調に進んでいる」と述べられていた。
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今のモデルになって外観も良くなって内装も三菱史上最強の質感を持たせてきたけど、
三菱はオフロード感をもっと表に出したほうが良いわな。
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本当に中国は景気上昇の兆しが見えているのかな。
アリババ株の上昇がとまりません。ホクホクです!
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これはアリだな。
660ccで発電量が足りるのかとか、色々気になる事はあるけれど、本当に出たら面白い車になるかも。
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e-POWERでモーターを駆動しそのモーターてCVTから車輪へ動力を伝えると燃費が良くなると思います。
販売・燃費がアルファードを越えられるのか楽しみ、惨敗にならなければ良いですね。
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e-POWERの高速燃費を良くするには、燃費が良い定速回転を使用し、発電した電気でモーターを駆動し、CVTから車輪へと動力伝達する。
日産の技術が使われているというコメントがありますが、どのあたりに日産の技術が使われているのでしょうか?
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エコがデフォだと乗りにくいなーって思ったけど、慣れたら快適。
今さら日産の車はねえって感じしますが。
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日本にも展開したとしてペイする売上台数のラインが幾らかわからんけど。
数は売れないから、ネットか東京にメーカー直営の並行輸入店を作って。
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現役時代には不満もありましたけど終わってみると良い会社でした。
日産ではなく鴻海によるホンダ株取得、その上でホンダとの連携はありえるでしょう。
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がんばれー!
応援してます
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オーストラリアのように広い土地で道路も広く、大柄な人が多い地域ではこれでもコンパクトカーの部類に入る。
日産が実質的には既に外資メーカーに近い事は理解しているつもりですが、流石に国内市場を軽視し過ぎで馬鹿にしてますよ。
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最近、不正や下請法違反が多いですね。
日本の法律は曖昧な所が多く思います。
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株主であるフランス政府やルノーの意向でアメリカではなくヨーロッパをターゲットにした戦略でe-powerを開発した。
e-powerの仕組み自体は良いと思うが、コストが問題だった。
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未来予想みたいなのは当たった試しが少ない。
経営とかまったくのド素人の自分でも、日産やフジが凋落した原因はわかる気がする。
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ザガートは岡山国際で何度か走行会で一緒になった事がある。
やっぱり尖った車を作るベース車がないから、セレナ「ナマケモノ」を作るしかないな。
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有事の際、一台のEVが充電時間に20分、30分やってたら大渋滞どころじゃないですね。
EVの普及で私が懸念しているのは、立体駐車場、地下駐車場でのEV火災です。
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雪道で案して走れる技術としては、もちろん良いのだが制動距離を縮める技術は存在するのでしょうか。
e-4ORCEはモーター駆動だからこそ、細密なコントロール制御が可能になりe-POWERだから出来ることだ。
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経営不振の中で、ホンダからの助け船を拒否したのは大きな決断だった。
リストラを重ねても、実際にはブルーカラーの数が増えている状況。
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日産の第3世代e-POWERは、当初2026年に投入される予定でした。
ついに高速燃費が向上して価格も安く!!
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カーボン製のボンネットやプロペラシャフトと言ったレース現場直系のパーツ使っていて。
NISMOも育てていけばよかったのでしょうけど、少し勿体なかった気がします。
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c26と現行セレナを乗り継いでるけど、現行型はラジオにノイズが多くなった。
日産はやっとベージュ色を取り入れた。
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ハイブリッドはHVとPHEVがあり、PHEVは非常電源として便利だと思いました。
日産のアライアンスが機能している間は良いが、関係が切れると厳しいと思いました。
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海外でのBYDと日本国内でのBYDの評価は全く違うのにあたかも凄く勢いがある様に誘導する書き方は如何なものか…
日産の不調の大きな要因はマーケティングの失敗でしかないと感じます。
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日産の経営低迷は、これまでの日産経営陣の怠惰な経営戦略の失策が一因ではないかと思います。
ホンダの子会社になって再建をはかった方が得策だったと思う。
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202試合で100得点
ほぼ2試合に1点ペースは凄いわ
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ハッチバックのティーダを消して、低コスト化したセダンのラティオに変えたのですね…
装備品も不満だ。安全性と快適性が低ければ、上のクラスに乗っていた人たちは手を出さない。
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新潟のロングフィードに自陣サイド裏狙われてやりたい放題やられた。
前半の序盤は上手く繋がるシーンもあったけど、相手も慣れてきて、全く剥がせなくなったね。
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このダサイZワゴンの話題はもうたくさんです。
子育てが終わった50代からの年配の方々に、MTのホットモデルを作っては?
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道路に埋めた装置で、走りながら充電できる仕組みが完成したら、電気自動車を買う人はもっと増える。
安く買える代わりに一定期間の転売規制が入るので、もし気に入らなくても売れません。
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ホンダはクルマ屋以外と協業をしてった方がいいと思うわ。
三菱自も三菱自で8割弱の減益予想だからなぁ。
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日産のZをオーダー済みで納車待ちの顧客を優先に割り振られたようです。
苦しくてもZのような車を出していることは評価したいです。